-
De vijf dimensies van het totaal-onderwijs volgens Osho
Al in de jaren tachtig repte de opzienbarende spiritueel leraar Osho over grote veranderingen in het onderwijs als gevolg van de digitale revolutie. Computers zouden een einde maken aan het nodeloos memoriseren van informatie. Studenten zouden ‘kleine computers bij zich dragen die alle informatie bevatten die zij op welk moment dan ook nodig hebben’. Dat zou Read more
-
Eén doel, één verhaal
De theatersector worstelt met de behartiging van de eigen belangen. Daar is de theaterwereld niet de enige in. Belangenorganisaties zijn in deze mondiale transitiefase alom aan het moderniseren. Gelukkig maar. Moderniseren is wat mij betreft vooral: vereenvoudigingen. Wat dat betreft is de recente filmlobby een inspiratie. Het geheim? Per keer wordt er één belang aangepakt. Read more
-
De Toneelpublieksprijs en de toekomst
“De Toneelpublieksprijs gaat in 2014 niet door. De nieuwe eigenaar, het Nederlands Theater Festival, heeft meer tijd nodig om de prijs door te ontwikkelen. Is er nog toekomst voor publieksprijzen?”, zo vraagt Ruben Brugman zich deze week af op http://www.cultureelpersbureau.nl . “Met een goede inbedding in social media, een laag budget en veel goodwill van Read more
-
De nomadische kunstenaar in een nieuwe renaissance
In een zinderende workshop tijdens de Europese netwerkmeeting voor de podiumkunsten IETM tegen het decor van het zowel middeleeuwse als Renaissancistische Italiaanse Bergamo, afgelopen week, vergeleek de artistiek directeur van Likeminds Caspar Nieuwenhuis de overgang van de Middeleeuwen naar de Renaissance met de transitiefase van nu. In deze tijd, zo betoogde Nieuwenhuis, komen in het Read more
-
Artist-run spaces
In de afgelopen decennia zijn ook de podiumkunsten net als de rest van de wereld keurig netjes verzakelijkt. De verzakelijking van de sector heeft de interne organisatie van menig culturele instelling ongetwijfeld goed gedaan. Maar heeft die verzakelijking ook opgeleverd wat we er van hadden verwacht? Is de verzakelijking niet te ver doorgeslagen? De calculerende manager heeft Read more